W ramach grupy Young & Rubicam Brands, startuje nowa struktura – 303, która oficjalnie zadebiutowała w poniedziałek, 1 marca.
Jej twórcami i menadżerami są Marcin Jeziorski (dyrektor zarządzający) i Artur Dynowski (dyrektor kreatywny). Zespół tworzyć będą także dwa seniorskie teamy kreatywne: Marcin Mroczek / Andrzej Błachut oraz Piotr Fuk / Tomasz Skorupa, oraz Marta Rybicka (account manager).
Do niedawna osoby te współtworzyły Team One, a wcześniejsze doświadczenie zdobyły m.in. w Amirati Puris Lintas, D’Arcy/G7 i Saatchi & Saatchi.
Do najbardziej rozpoznawalnych realizacji tego doświadczonego zespołu należy filmowy format marki Simplus (Polkomtel; relaunch brandu), launch marek 36,6 (Polkomtel) i Mio, a także otwarcie sklepu Ikea w Łodzi, kampanie Czasoumilacze i TurboDymoMan (Polkomtel), czy współtworzone wcześniej: Nike Run Warsaw, Desiderata Ery („Zadzwoń do mamy”; PTC) oraz głośna kampania społeczna „Bo zupa była za słona”.
Menedżerowie nowej struktury, Jeziorski i Dynowski od ponad ośmiu lat realizują wspólne projekty dla kluczowych marek na rynku, takich jak: Polkomtel, Kredyt Bank, Warta, Nike, PTC Era, Axel Springer, Lexus, Mio Technology, Royal Bank of Scotland, TVN, Konslanet, Altadis (wspólnie) oraz Daewoo, Chevrolet, Fiat, Alfa Romeo, Hochland, Goodyear, Gallaher, Norge, Coca-Cola, PARPA, PKO SA, TP SA, PZU, Laciate, Masterfood, Avon, Radiostacja, Siemens, Norge.
- Stawiam na kreatywność, talent, niekonwencjonalność i doświadczenie tego zespołu – mówi Beata Mońka, prezes zarządu & CEO Young & Rubicam Brands.
W tej chwili trwa kompletowanie zespołu 303, który docelowo tworzyć ma kilkanaście osób. Agencja przygotowuje się już do pierwszych przetargów i pozyskania nowych klientów.
Adres strony 303: www.303now.pl
Wiceprezes Young & Rubicam będzie gościem konwersatorium poświęconego kompleksowemu zarządzaniu marką.
Cykliczne spotkania i wykłady Konserwatorium TQM (z ang. Total Quality Management) organizuje Andrzej Blikle; na każde przychodzi zazwyczaj ponad sto osób (na liście uczestników jest ponad sześćset nazwisk).
Podczas Konwersatorium, które odbędzie się w Warszawie 25 marca, Marek Staniszewski (wiceprezes Y&R), będzie mówić o budowaniu marki w oparciu o badania BAV.
TQM jest od połowy lat 90. wdrażane w firmie A.Blikle, jednej z najważniejszych polskich, rodzinnych marek. Ten model zarządzania brandem rozwinął się w latach 1950-80 w Japonii, a następnie był udoskonalany w Ameryce Północnej i Europie. Z tym programem wiążą się takie hasła jak zarządzanie procesami, zarządzanie wiedzą, stałe doskonalenie i zarządzanie partycypacyjne. Program jest wdrażany m.in. poprzez szkolenia, zarówno wewnętrzne, jak i za pomocą instruktorów z zewnątrz, udział pracowników w konferencjach szkoleniowych (w tym międzynarodowych) oraz seminariach.
O badaniach i narzędziu BAV: www.bav.pl
25 marca (czwartek), godz. 16-20, Ośrodek Rozwoju Edukacji, Aleje Ujazdowskie 28, Warszawa
Silna marka – co to właściwie oznacza? Brand Asset Valuator (BAV) jako model zarządzanie marką. Prowadzący – Marek Staniszewski, wiceprezes zarządu Young & Rubicam.
W głośnej książce "The Brand Bubble. The Looming Crisis in Brand Value And How To Avoid It" John Gerzema oraz Ed Lebar (Y&R) wykazują, że konsumenci coraz mniej ufają coraz większej liczbie, coraz mniej kreatywnych marek. Wnioski są nie-pokojące, z danych BAV wynika bowiem, że konsumenci:
- coraz mniej ufają obietnicom składanym przez marki;
- coraz mniej je lubią i szanują;
- coraz słabiej je znają;
- uważają, że marki oferują coraz słabszą jakość;
- wyróżnialność tego, co marki oferują, wciąż maleje.
Zjawiska te zaczęto obserwować już pod koniec lat 90. Wielu autorów sygnalizowało, że coraz częściej oferowane produkty i marki stają się homogeniczne, nie oferują nic unikalnego, nie potrafią nawet oryginalnie się komunikować.
Najbardziej niepokojące było to, że osłabionej kondycji marek globalnych towarzyszył ciągły wzrost ich wartości giełdowej. Hipotezę o „markowej bańce” autorzy wspomnianej publikacji oparli na danych zgromadzonych podczas 600 tysięcy wywiadów, prowadzonych w 48 krajach przez ostatnie 16 lat.
Z tego samego badania wynikało jednak, że istnieją marki, które wciąż cieszą się niesłabnącą popularnością i zaufaniem konsumentów doskonale dostosowując się do zmiany ich oczekiwań. Markami takimi są m.in.: Ikea, Amazon.com, Innocent, Microsoft, iPod, GE, Lego, Google. W jaki sposób powstają takie marki? Jak mierzyć ich kondycję? Czym jest BAV?
Celem spotkania będzie właśnie próba odpowiedzi na te pytania.
Young & Rubicam przygotowała nową kampanię dla marki Activia.
Działania koncentrują się na telewizji oraz prasie. W ramach kampanii powstał 35-sekundowy spot, komunikujący unikalne właściwości Activii, wspomagającej trawienie i zapobiegającej wzdęciom. W filmie „Torebka” spotykają się trzy kobiety. Jedna z nich zasłania się tytułową torebką; dlaczego? Ponieważ cierpi na wzdęcia. Od przyjaciółek, z którymi właśnie spotkała się w kawiarni dowiaduje się o działaniu Activii. Jedna z nich wyjmuje opakowanie tego produktu z torby z zakupami.
Torebki bohaterka spotu będzie używać już zgodnie z przeznaczeniem, a jej zmiana nastroju – pewność siebie, znakomite samopoczucie - wzbudzi podziw przyjaciół. Kreację przygotował duet Justyna Rosa (art director) i Kasia Kurowska (copywriter), a film wyreżyserował Michał Gazda.
Grupę docelową kampanii stanowią kobiety w wieku 55-65 lat.
Kampanię w telewizji uzupełnia komunikacja w prasie. We wszystkich dostępnych na ogólnopolskim rynku TV-guidach pojawi się print oraz moduł na okładce odsyłający na właściwą stronę z reklamą Activii. Do komunikacji w prasie odnosi się też 5-sek. przekaz na końcu spotu TV.
Media zakupił dom mediowy MediaCom.
Mały Głód ponownie zaatakował i znów poległ w konfrontacji z Danio.
Young & Rubicam przygotował nową odsłonę kampanii Danio, produktu z portfolio Danone.
Danio to serek homogenizowany, oferowany w trzech liniach. Działania przygotowane przez Young & Rubicam koncentrują się na telewizji, w związku z czym powstały dwa spoty, jeden 30-, a drugi 15-sekundowy. Pierwszy z nich, noszący roboczą nazwę „Lodówka”, przywołuje częstą sytuację z naszych domów: dziecko, aby zaspokoić głód, sięga do lodówki po pierwszy z brzegu produkt. Nie zawsze odpowiedni dla niego, nie zawsze zdrowy. Chce „zabić głód” czymkolwiek, zanim nadejdzie czas obiadu. Dlatego też warto mieć w lodówce Danio, w takich sytuacjach, deser wręcz idealny.
„Mamo! Nie ma nic do jedzenia!” to prawdziwa sytuacja z którą zmagają się dzisiejsze mamy - lodówka „jest niby pełna, a nie ma niczego do zjedzenia”. Film stanowi przesłanie do rodziców: jak w prosty sposób zaradzić takim sytuacjom, a przy okazji sprawić dziecku miłą, smaczną niespodziankę.
Chłopiec sięga do lodówki, lecz nie trafia na nic atrakcyjnego. Tymczasem zbliża się już do niego Mały Głód. W ostatniej chwili bohater filmu sięga do lodówki głębiej i za liśćmi sałaty znajduje Danio. Mały Głód zostaje pokonany – chce dopaść chłopca, ale roztrzaskuje się na drzwiach zamkniętej już lodówki.
Drugi ze spotów z kolei komunikuje promocyjne packi Danio, których zakup premiowany jest maskotką Małego Głoda.
Szczegółowe informacje o promocji: www.malyglod.pl (adres komunikowany jest również w finale spotu).
Media do obu spotów zaplanował i zakupił dom mediowy Mediacom. Emisja w telewizji ruszyła 1 marca.
Więcej o produkcie: http://www.danone.pl/produkty/serekdanio
Szybkie tempo życia i nieregularne posiłki sprawiają, że nasza odporność może się osłabiać. Receptą na to może być Actimel.
To główne przesłanie nowego spotu – adresowanego do aktywnych kobiet -przygotowanego przez Young & Rubicam.
Kiedy się przyjrzeć, na co dzień zapominamy zadbać o kondycję naszego organizmu.
Spot przedstawia zabieganych ludzi w trakcie ich pełnego zajęć dnia. Natłok pracy i obowiązków często wpływa na nasze zwyczaje jedzeniowe: jemy nieregularnie, często na szybko i średnio zdrowo, i może to mieć wpływ na naszą odporność.
Szybkie życie według własnych reguł, ale bez negatywnego wpływu na odporność? Marzymy o takim stanie? Może warto wzbogacić naszą codzienną dietę o Actimel, wzmacniający naturalną odporność organizmu?
Zdjęcia do nowego filmu reklamowego były robione w dwóch lokalizacjach – w domu prywatnym pod Warszawą (część domowa) oraz w biurze Kinnarps przy ul. Puławskiej w Warszawie (część biurowa). Nasza bohaterka miała do wykonania sekwencję skoku, w tym celu wielokrotnie wybijała się na trampolinie by lepiej wskoczyć lub wyskoczyć z kadru. Było więc bardzo akrobatycznie i bardzo wesoło.
Spot wyreżyserował Kuba Łubniewski, z którym ten duet kreatywny pracował już na planie „Taksówkarza”, wcześniejszego spotu dla marki Actimel.
Więcej o produkcie: www.actimel.pl
Woman’s World (30 sek.)
klient / marka: Danone / Actimel
duet kreatywny: Kasia Kurowska (copywriter), Justyna Rosa (art director)
dyrektor kreatywny: Witek Koroblewski
client service: Małgorzata Nęcka, Jakub Mikuła
reżyseria: Kuba Łubniewski
Od 24 marca działa w Łodzi nowy market sieci Saturn. Kampanię otwarcia przygotowała agencja Young & Rubicam.
- Celem kampanii było sprowokowanie Łodzian do myślenia o Saturnie, zrobienie szumu wokół otwarcia i ściągnięcie ludzi na event otwarciowy – mówi Daria Perzyna, Manager ds. Reklamy w Media Saturn Holding.
Nowy Saturn znajduje się w centrum handlowym Port Łódź, a działania marketingowe w całym mieście i okolicy rozpoczęły się na ponad trzy tygodnie przed otwarciem sklepu. Kampania podzielona na trzy etapy obejmowała outdoor, internet, spoty w radiu i kinie.
- Założeniem kampanii było poinformowanie Łodzian o wielkim otwarciu otwarcie nowego, pierwszego zresztą, salonu Saturna w ich mieście. Do tej pory po najlepsze cenowe okazje musieli jeździć do Warszawy. Komunikacja opiera się na kontekstowym wpleceniu nazwy miasta w utarte i powszechnie znane zwroty, a tym samym zachęceniu żądnych oszczędności mieszkańców Łodzi do zakupów w Saturnie i przybycia na otwarcie – wyjaśnia Natalia Karawajczyk, copywriter w Y&R.
W pierwszej, teaserowej odsłonie, pojawiły się billboardy zapowiadające wydarzenie. W drugiej fazie – w outdoorze, prasie i radiu – pojawiła się informacja o zbliżającym się otwarciu marketu. Trzeci etap, którym dodatkowo objęto internet i gazetki sieci, uzupełniono o ofertę produktową – konkretne okazje cenowe towarzyszące otwarciu Saturna.
Grupę docelową kampanii stanowili mieszkańcy Łodzi i Pabianic, oczekujący atrakcyjnych zakupów, niecodziennych promocji i korzystający z tego typu okazji. Działania marketingowe krążyły więc wokół najbardziej charakterystycznego dla marki Saturn hasła – „Żer dla skner”, akcentującego tańszą, okazyjną ofertę.
W fazie teaserowej hasła nawiązywały i do okazyjnych zakupów, i lokalizacji marketu: „Kutwo! Nie Łódź się!”, „Sknero! Nie licz na Łódź szczęścia!”, „Chytrusie! Błądzić jest rzeczą Łódzką!”. W dalszych odsłonach komunikację opartą o te hasła uzupełniono informacją produktową (np. okazyjna cena laptopa).
Kreację do kampanii przygotował duet Natalia Karawajczyk (copywriter) i Bartek Walczuk (art director).
duet kreatywny: Natalia Karawajczyk (copywriter) i Bartek Walczuk (art director)
creative director: Witek Koroblewski
czas trwania kampanii: 1-25 marca
