Zbliża się kolejny, XVII finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Fundacja, której główną twarzą jest Jerzy Owsiak, podczas wszystkich poprzednich finałów zebrała w sumie 96 374 926,94 $. Wynik naprawdę imponujący. W poprzednim finale zgromadzono 13 883 627,13 $. Mamy nadzieję, że w tym roku padnie kolejny rekord.

Marka dziś już ikoniczna

WOŚP jest najsilniejszą marką w Polsce (poza samą Polską). Żadna inna marka nie osiągnęła tak dobrych wyników w badaniu Brand Asset Valuator 2007 zarówno pod względem Siły Marki (Brand Strenght), jak i jej Potencjału (Brand Stature). Postanowiliśmy zatem przyjrzeć się kondycji marki nieco bliżej.

Na wszystkich filarach: Wyróżnialność (Differentiation), Zapotrzebowanie (Relevance), Szacunek (Esteem) oraz Wiedza (Knowledge) marka osiągnęła maksimum tego, co można uzyskać. Gdyby udało się minimalnie podnieść wynik na filarze Zapotrzebowanie (Relevance), marka znalazłaby się w stanie doskonałym. Widocznie wciąż istnieje nieliczne grono sceptyków, którym obietnica marki wydaje się być nie do końca zgodna z ich potrzebami.

Interesujące jest to, że WOŚP jawi się jako jedna z najsilniejszych marek tego rodzaju we wszystkich krajach, w których prowadzony jest pomiar BAV.
Ani Project Hope w Chinach, ani Santa Casa Misericordia w Brazylii, czy nawet Macmillan Cancer Relief w Wielkiej Brytanii nie uzyskują w swoich krajach tak dobrych wyników, jak WOŚP w Polsce.
Porównywalnie wypadają jedynie St. Jude Children’s Research Hospital w USA, Canadian Cancer Society w Kanadzie, Czerwony Krzyż w Meksyku czy Cliniclowns w Holandii.

Pod względem wizerunku marka WOŚP wzbudza podziw respondentów łącząc zaufanie z autentyzmem i oryginalnością. Jest przy tym postrzegana jako wrażliwa społecznie i wciąż zyskująca na popularności.

7 głównych cech wizerunkowych Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy:

-Godna zaufania 100
-Wyróżniająca się 100
-Autentyczna 100
-Zyskująca na popularności 100
-Mająca wysokie osiągnięcia 99,9
-Wrażliwa społecznie 99,9
-Oryginalna 99,8

Wyniki w powyższej tabeli zaprezentowane są zgodnie ze skalą percentylową. Oznacza to, że np. w przypadku cechy „Oryginalna” jedynie 0,2% spośród przebadanych w Polsce marek (1297 marek) osiągnęło w tym wymiarze lepszy wynik od WOŚP.

Korzystając z analizy Brand Correlations Index (BAV BCI), sprawdziliśmy, które marki w Polsce najlepiej pasowałyby swoim wizerunkiem do WOŚP. Porównaliśmy w tym celu jednocześnie 48 badanych cech wszystkich marek z wizerunkiem Orkiestry.
Markami najbardziej zbliżonymi wizerunkiem do WOŚP okazały się: TVN (korelacja: 0,64) oraz ING (0,62). Dosyć dobre dopasowanie wykazują również Discovery Chanel (0,6) oraz Adam Małysz (0,58) i National Geographic (0,55).

Zgodnie z klasyfikacją Y&Rchetypes, WOŚP reprezentuje archetyp Wojownika (Warrior). Archetyp ten reprezentuje osobowość o silnym charakterze, kojarzącą się z dynamizmem działania oraz odwagą.
Podstawowym znaczeniem Wojownika jest zaś: działanie, moc i zwyciężanie.
Ten sam archetyp co WOŚP, choć w mniejszym stopniu, reprezentuje także inna marka organizacji charytatywnej, a mianowicie Porozumienie Bez Barier.

Dla porównania, wiele instytucji i organizacji charytatywnych zgodnie z BAV lokuje się w Archetypie Strażnika (Guardian), który kojarzony jest z dobrym zorganizowaniem, systematycznością oraz mentorstwem. Znaczeniem Strażnika jest dyscyplina, ochrona i kontrola. Archetyp taki reprezentują np.:

-Fundacja TVN Nie jesteś sam
-Polska Akcja Humanitarna
-Podaruj Dzieciom Słońce
-Fundacja Pajacyk

Odwaga czynienia rzeczy niekonwencjonalnych odróżnia zdecydowanie WOŚP od innych marek realizujących użyteczne społecznie cele. Imprezy, koncerty, wizerunek J. Owsiaka oraz atmosfera towarzysząca zbiórkom okazują się niezwykle skuteczne, więc w tym szaleństwie jest niewątpliwie metoda.

Jedyna alarmująca rzecz, na którą zwróciliśmy uwagę w przypadku WOŚP, to kwestia lojalności. Okazuje się bowiem, że w latach 2004-2007 nastąpił co prawda nieznaczny, ale mogący już być sygnałem negatywnej tendencji spadek osób deklarujących, że wspierali Orkiestrę kiedykolwiek oraz że zrobili to w ciągu ostatnich 12 miesięcy.

O faktycznej tendencji będziemy mogli powiedzieć nieco więcej niestety dopiero w marcu, kiedy zostaną zgromadzone dane z nowej fali BAV.
Dziś życzymy Orkiestrze pobicia kolejnego rekordu.
Zespół
BAV Consulting
Ul. Dobra 56/66
00-312 Warszawa
Tel. + 22 552 70 61
Fax  +22 552 70 01
www.BAV.pl
news@bav.com.pl

Young&Rubicam rozpoczyna obsługę dziecięcych kanałów telewizyjnych Jetix, należących do The Walt Disney Company na rynku polskim.  Współpraca obejmuje outsourcing działań marketingowych, doradztwo strategiczne, działania public relations i działania reklamowe.  

„Szukaliśmy doświadczonego partnera, który będzie w stanie zapewnić kompleksową obsługę marketingową, jak i public relations. Zdecydowaliśmy się na powierzenie agencji Young&Rubicam Poland obsługę Jetixa ze względu na jej doświadczenie, strategiczne podejście oraz profesjonalny zespół, z którym dobrze się rozumiemy „ – powiedział Maciej Bral – Dyrektor Zarządzający  na Europę Środkowo-Wschodnią i Bliski Wschód.

W pierwszym etapie, obok opracowania strategii i planów na rok 2009,  Young&Rubicam wesprze działania promocyjne kanału Jetix Play. Agencja będzie również odpowiedzialna za  promocję launchu nowej strony internetowej Jetixa. Ponadto Agencja zajmie się obsługą public relations obu stacji telewizyjnych. W skład aktywności PR wejdzie obsługa biura prasowego, relacje z mediami, partnerami biznesowymi, program publicity i corporate.

„Powierzona nam obsługa budżetu Jetix znacznie wykracza poza zwykłe działania reklamowe. Wyodrębniony zespół, wraz z Klientem w Centrali w Londynie, jest w rzeczywistości działem marketingu, który będzie  odpowiedzialny za tworzenie planów marketingowych i ich  realizację na rynku polskim w celu osiągnięcia wyznaczonych celów biznesowych. Zespół ten będzie funkcjonował jako klient dla pozostałych spółek w grupie i partnerów zewnętrznych,  którym będzie powierzał oraz nadzorował realizacje poszczególnych działań reklamowych i mediowych. Naszym wspólnym celem jest ugruntowanie pozycji marki Jetix jako lidera wśród kanałów dziecięcych, a także dalszego rozwoju kanałów Jetix na polskim rynku” – mówi Beata Mońka - Chairman & CEO Young&Rubicam Brands Warszawa.

Kanał Jetix od lat utrzymuje pozycję lidera pod względem oglądalności na Polskim rynku wśród kanałów skierowanych do dzieci. W pełnej polskiej wersji językowej nadaje 18 godzin dziennie, od 6 rano do 24 wieczorem. Dociera obecnie do niemal 4,5 miliona gospodarstw domowych.

Jetix Play to kanał skierowany do młodszych widzów, który oparty jest na klasyce animacji Od listopada stacja telewizyjna zainwestowała w ramówkę i  zwiększyła godziny nadawania z 12 do 17 godzin dziennie. Widzowie mogą cieszyć się nowymi serialami oraz filmami przeznaczonymi dla całej rodziny. Kanał jest obecny w ponad 2 milionach gospodarstw domowych.

Jetix Europe należy w większości udziałów do The Walt Disney Company. Jest jedną z wiodących na rynku europejskim firm zajmujących się rozrywką skierowaną do najmłodszych.  Dystrybucja programów oraz produkty konsumenckie należące do Jetix Europe są dostosowywane do rynków lokalnych w Europie i na Bliskim Wschodzie.
Jetix Europe to 14 kanałów telewizyjnych Jetix, które oferują unikalne połączenie komedii i akcji dla dzieci w wieku 6-14 lat w 58 krajach i  19 wersjach językowych. Kanały telewizyjne docierają ogółem do ponad 52 milionów gospodarstw domowych. Ponadto, spółka posiada także GXT, płatny kanał telewizyjny we Włoszech skierowany do nastoletnich chłopców.
Jetix Europe jest częścią globalnego partnerstwa Jetix w zakresie rozrywki skierowanej do dzieci, powołanego do życia przez Jetix Europe oraz The Walt Disney Company w 2004. Disney-ABC-ESPN Television zajmuje się dystrybucją kanałów Jetix w Europie oraz na Bliskim Wschodzie, a także dostarczaniem oferty programowej na darmowych platformach telewizyjnych.

W obrębie Young&Rubicam Brands powstała nowa komórka Progress Raymond, którą kieruje Piotr Grabarczyk. Nowa, wyspecjalizowana struktura zajmuje się wspomaganiem procesów kreatywnych, tworzeniem krótkich form animowanych, kompozycją oraz projektami 3D i produkcją reklam telewizyjnych.

Progress Raymond realizuje zlecenia dla klientów grupy Y&R Brands, a także z poza niej. „Progress Raymond to naturalny krok w realizacji długofalowej wizji rozwoju Y&R Brands, polegająca na specjalizacji, profesjonalizmie i osobistej odpowiedzialności managerów” – mówi Beata Mońka, Chairman & CEO Young&Rubicam Brands Warszawa.

Piotr Grabarczyk związany jest z branżą reklamowa od 1998 roku. W swojej karierze pracował dla takich firm jak: East MG, AMOS Poland, Axel Springer, QPrint, Euro RSCG oraz Brand Suport. Doświadczenia z obrazem ruchomym Grabarczyk zdobył przechodząc liczne szkolenia, a także dzięki stażom w studiach filmowych oraz Telewizji Polskiej. Pytany o to dlaczego zdecydował się na zmianę dotychczasowego zajęcia odpowiada: „Nowe wyzwanie, to tak naprawę realizacja mojej pasji, dalszy rozwój i szansa wykorzystania w pełni  moich umiejętności, a także możliwości jakie daje rynek.”

Piotr jest zawodowym pilotem, czynnym członkiem aeroklubu warszawskiego. Od niedawna posiada również uprawnienia na jednoosobowy wózek dziecięcy, z którym podejmuje wyzwania rodzinne.